• 参股企业
  • 企业简介
  • 产品展示
  • 重点项目
  • 建设项目
  • 投资项目
  • 其他项目
  • 政策法规
  • 招采平台
  • 招标公告
  • 中标公告
  • 公开招租
  • 异常公告
  • 政策法规
  • 资料下载
  • 人才招聘
  • 招聘公告
  • HR信箱
  • 模板下载
  • >
    部室职能
    搜索

    Copyright © 2019 版权所有:金润源集团    鄂ICP备16002063

    网站建设 : 中企动力 宜昌

    部室职能

    浏览量:
    党政综合办公室
      1.负责集团公司会议组织协调、文件办理及日常事务处理;
      2.抓好对外宣传和公司会议组织协调、文件办理及日常事务处理;
      3.抓好对外宣传和打造企业文化;负责集团公司意识形态、文明创建、宣传等工作;
      4.负责公司机关管理、后勤服务、信访维稳及接待服务工作;
      5.负责集团公司的工会工作;
      6.完成党委交办的其他工作。
    纪检监察室
      1.在集团党委的领导下,负责集团公司及子公司党风、政风建设,加强对党员、干部党纪、政纪教育;受理集团公司及子公司党员、干部违反党纪政纪行为的控告、检举;
      2.督办检查集团员工工作纪律及集团领导交办的工作,受理集团公司及子公司党员、干部不服从党组织、行政机关给予党纪政纪处分决定的申诉;
      3.调查处理违反党纪和政纪的案件,并按职务权限范围提出处理意见;接受集团纪委书记的领导,负责落实党风廉政建设监督责任,查办违纪案件;
      4.协调联系集团监事会日常工作。
    组织人事办公室
      1.按照“从严治党”的要求,加强对各部室及子公司党风廉政建设责任制执行落实情况的指导、检查和督办,认真落实党风廉政建设主体责任;
      2.认真抓好党的路线、方针和政策的宣传、贯彻和落实,负责集团公司统战工作等;
      3.负责制定集团公司人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置;
      4.劳动合同的签订与管理工作;
      5.员工考勤工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续;
      6.组织相关部门对集团公司各部室、各子公司月度、年度目标进行考核;
      7.负责建立集团公司的培训体系,集团公司员工的培训与能力开发工作,并对各子公司的培训工作进行监督和考核。
    计划财务审计部
      1.负责根据集团公司战略发展规划建立和完善集团公司的财务规划,并监督执行。
      2.严格执行国家财务制度,全面贯彻《会计法》、《企业会计制度》和公司各项财务管理制度,依法进行会计核算;
      3.准确及时编制集团公司、子公司财务报告,对重大信息披露事项进行审批报送;
      4.整理、归档和妥善保管原始凭证、会计凭证、账册、会计报表等财务资料。
      5.对集团和子公司进行合理的税收安排和税务筹划,并提出建设性节税建议;
      6.组织编制集团公司及子公司资金报表,对集团公司范围内的资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理,在集团公司范围内统一调配资金;
      7.负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制系,制定成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。
      8.制订和更新集团公司及子公司资产目录,完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理,定期或随时对集团公司及子公司资产进行实地核对,对资产实际价值进行审核和账务调整;
      9.对参股企业经营质量、盈利能力、风险因素、可持续发展能力等方面预警和评价。
      10.建立和健全集团公司及子公司的财务信息化管理体系。
    工程建设管理部
      1.对子公司承建及自建自用项目、子公司投资开发项目的安全文明施工和进度管理进行督查督办及考核。
      2.受集团公司委派负责办理政府委托代建项目的前期工作并进行工程建设全过程管理。
      3.作为业主代表参与集团公司投资开发项目的前期工作并进行工程建设全过程管理。
      4.作为项目名义业主负责配合市直有关部门办理委托代建管理项目的相关手续。
      5.受集团公司指派办理其它事项,履行其它职责。
    资本营运部
      1、制定公司中、长期融资规划,并负责融资项目的筹划及储备;
      2、负责公司资本营运融资各项业务,完成年度任务,确保有效资产与融资任务相平衡;
      3、负责集团公司国有资产监管工作,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值。
    市场开发部
      1、制定集团公司中长期发展规划、制定集团公司年度投资预算、制定集团公司投资管理制度、建立集团公司项目动态库并实施动态管理、负责相关部门及子公司投资项目的审查、登记及监控。
      2、负责投资项目的立项、论证、实施、监督与评价等系列工作。
      3、督促投资企业按照现代企业标准,构建股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。
      4、对投资项目决策及实施过程中制定的以及其他方式和载体记录的材料及时收集、立卷整理并存档。
      5、负责投资项目的报告和备案工作。
    采购管理部
      1.制定集团公司采购规则、管理制度和工作流程;
      2.对采购人的采购需求进行初审,办理相关采购手续,记录和监督采购过程,完成采购资料的登记、整理及存档;
      3.按相关制度对已建供应商库库内单位实施管理考核,按考核结果进行处理;
      4.对集团公司各部室、子公司自行采购项目按季度进行全面检查,对采购工作进行综合指导,对采购程序进行监督管理;
      5.协调处理采购活动中的争议或矛盾,协助集团纪检监察部门对采购活动中的违规违纪行为进行处理;
      6.加强与市公共资源交易监督管理局等监管部门的沟通联系,做到交流畅通、信息资源共享,组织参加相关采购培训;
      7.集团公司规章制度规定的其他职责。